Главная > Раскрутка сайтов, блогов и форумов > Об ит-стратегии: дополнительные советы

Об ит-стратегии: дополнительные советы

   Руководители, помимо всего прочего, так же часто интересуются вопросом, что именно нужно указывать при формировании стратегии в области ИТ. А что отнести к техническим средствам реализации этой стратегии. Компания, it услуги для которой являются основным видом деятельности, постоянно составляют стратегию дальнейшего развития.

Прежде всего, надо определить, в каком направлении будет двигаться компания. И какие долгосрочные цели она поставит перед собой. Важно, чтобы в этих аспектах присутствовал необходимый уровень детализации. Помимо всего прочего, важно учитывать, что может изменяться сама бизнес-среда. Надо учесть возможную реакцию компании на те или иные события. Всё остальное входит в группу задач по реализации.

Стратегию надо выстроить так, чтобы она стала незаменимым помощником при принятии важных решений. Это правило вообще действует для такой сферы деятельности, как it аутсорсинг, стоимость которого может зависеть в том числе и от того, насколько грамотно перед специалистами поставлены задачи.

Это означает, что стратегия должна включать ответы на большую часть вопросов, которые могут возникнуть на протяжении следующих нескольких лет работы и функционирования. Причём ответы должны быть достаточно развёрнутыми. Только конкретная ситуация определяет, какими именно будут эти ответы и вопросы.

Прежде всего, стратегия должна включать главные задачи, которые имеют отношение к основному бизнесу, но в то же время не могут быть реализованы без использования ИТ. Кроме того, надо определить стратегическую задачу ИТ в целом, которая должна учитывать функции и бизнес-задачи подразделения в компании. Определяется точно, какую функцию выполняет ИТ-подразделение в компании. Проводится тщательный анализ состояния, в котором находится подразделения относительно всего предприятия в целом. Наконец, указываются подходы к реализации задач и целей, а так же методы оценки успешности этих процессов.

   Не надо составлять стратегию, основываясь на концептуальном подходе. Она должна быть составлена на языке, который будет понятен на любом уровне. Не важно, идёт речь о руководителях ИТ-службы или о представителях самого бизнеса. К техническим задачам по реализации цели надо относить конкретные средства и процедуры, детализацию. С учётом этого и надо в дальнейшем составлять подобные документы. Тогда процесс пойдёт легче, станет более доступным для сотрудников и руководителей.

  1. Пока что нет комментариев.
  1. Пока что нет уведомлений.